Quand votre activité devient
complexe, confuse ou bloquée.
Je vous accompagne pour prendre du recul, clarifier et remettre du mouvement dans une situation professionnelle où vous vous sentez bloqué.
Mon mentorat s’appuie sur mon expérience :
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de co-fondateur d’entreprise
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de dirigeant pendant plus de 15 ans
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de président d'association
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et aujourd’hui de thérapeute
Pour qui ?
Ce mentorat s’adresse à vous si vous êtes :
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thérapeute
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indépendant
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entrepreneur
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porteur de projet
Et si vous traversez une situation comme :
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un lancement de projet et vous avez besoin d'aide pour clarifier et structurer vos idées
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un projet bloqué et vous avez besoin d'aide pour lever des verrous
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une activité devenu trop complexe et vous avez besoin de recul et d'un regard extérieur
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un sentiment d’isolement dans vos décisions et vous avez besoin de vous confier
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une perte de sens dans votre travail et vous avez besoin de clarifier vos valeurs
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une fatigue ou une surcharge liée à votre activité et vous avez besoin de vous poser
Parfois il ne manque pas grand-chose.
Souvent, il manque simplement une écoute et un soutien expérimenté.
Qu'est ce qu'un mentor ?
Le coaching consiste principalement à faire émerger vos propres réponses.
Le mentorat est différent.
En tant que mentor, je vous partage :
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mon expérience
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mes erreurs
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mes réussites
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les situations que j'ai traversées
Dans cet accompagnement, je peux :
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vous poser des questions
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vous partager ce que j’ai appris et vécu
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vous proposer des pistes concrètes
L’objectif est simple : vous aider à débloquer une situation et avancer plus sereinement.
Mon parcours
Avant de devenir thérapeute, j’ai co-fondé une entreprise que j’ai contribué à développer pendant 15 ans.
J’y ai occupé différents rôles :
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développeur
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technico-commercial
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consultant
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formateur
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product manager
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responsable des partenariats
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directeur produit
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directeur des opérations
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DRH
Cette diversité d’expériences m’a permis de comprendre :
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les organisations
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les dynamiques humaines
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les projets complexes
J’ai également traversé moi-même un épisode d’épuisement professionnel, qui m’a profondément transformé.
Aujourd’hui, cette expérience nourrit mon regard sur :
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le travail
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l’engagement
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la responsabilité
Et pour vous ?
Le mentorat peut vous aider à :
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clarifier une situation dans le cadre professionnelle ou personnelle
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débloquer un projet qui stagne
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simplifier une stratégie devenue trop complexe
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prendre du recul sur une décision importante
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retrouver du sens dans votre activité
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comprendre votre mode de fonctionnement en lien avec le corps physique, mental et émotionnel
Chaque situation est différente.
L’objectif reste toujours le même : remettre du mouvement là où quelque chose s’est figé.
Concrètement
Voici quelques situations dans lesquelles j’ai accompagné des thérapeutes et des entrepreneurs.
Lancer une activité
Lors de cet atelier réunissant des thérapeutes en cours d’installation ou récemment installés, j’ai partagé les douze erreurs majeures que j’ai moi-même commises au démarrage de mon activité.
L’objectif n’était pas de donner des leçons, mais de transmettre une expérience vécue, souvent apprise dans la difficulté. J’ai ainsi apporté des repères concrets et des conseils pragmatiques pour leur permettre d’éviter les pièges les plus fréquents rencontrés par les thérapeutes débutants.
Cet atelier s’est voulu un espace de transmission, de lucidité et de soutien, afin d’aider chacun à poser des bases plus solides, plus justes et plus sereines pour le développement de sa pratique.
Clarifier un projet de formation
Un professionnel m’a sollicité pour l’accompagner dans la création de sa formation en ligne, conscient de ses limites en informatique et du besoin d’un soutien structurant.
Dès le premier rendez-vous de travail, il est apparu que son projet, pourtant riche, manquait de clarté et de cohérence. Les idées étaient nombreuses, mais dispersées. Avant même d’envisager une solution technique, un travail préalable s’est imposé :
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clarifier l’intention
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aligner les objectifs
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structurer le projet dans son ensemble
Pour cela, je me suis appuyé sur les outils et méthodes issus du développement logiciel que j’ai utilisés pendant de nombreuses années chez Lucca. Ces outils ont permis de poser un cadre, de prioriser, de définir des étapes claires et d’installer des points d’avancement concrets.
Ce travail de structuration a constitué une base solide, à la fois rassurante et mobilisatrice, rendant le projet lisible, réaliste et prêt à être déployé sereinement, avant même de choisir la solution technique adaptée.
Retrouver du sens
J’ai accueilli une cliente que je n’avais pas revue depuis deux ans. Elle a créé son entreprise, il y a quatre ans, et son activité connaît aujourd’hui une forte croissance. Elle a récemment embauché deux salariés et, en apparence, tout semble en place : plus de stabilité, davantage de temps pour elle, une structure qui fonctionne.
Pourtant, elle est venue avec un ressenti diffus, difficile à formuler.
Une impression que quelque chose n’allait pas, sans parvenir à identifier précisément quoi. L’échange que nous avons eu lui a permis de mettre des mots sur ce malaise : il s’agissait d’un brown-out.
Elle a pris conscience qu’au fil du développement de son entreprise, elle s’était éloignée de ce qui l’animait profondément dans son travail. Le sens s’était progressivement dilué, au profit de la gestion, des responsabilités et des impératifs organisationnels.
À partir de cette prise de conscience, nous avons défini ensemble un programme d’accompagnement visant à remettre du sens au cœur de son activité, en explorant des pistes de réorganisation plus alignées avec ses valeurs, ses aspirations et son énergie.
Simplifier un projet numérique
Un entrepreneur souhaitait mettre en place un système technique complexe.
Nous avons identifié une solution simple utilisant ScoreApp, Zapier et Brevo, permettant de tester rapidement l’idée avant d’investir davantage.
Ma proposition était de faire un MVP (Minimal Viable Product) pour valider son projet.